Une méthode unique et complète pour un accompagnement facilitant et adapté vers l’amélioration de la performance des petites entreprises.


Panorama Performance, c’est une méthode unique d’accompagnement vers l’accélération de la performance des petites entreprises industrielles.
Notre approche est conçue pour être efficace et simple à mettre en œuvre, évitant ainsi les complexités souvent associées aux grandes réorganisations.
Notre méthode se distingue par une approche immersive, personnalisée et durable, assurant des résultats observables en seulement trois mois.

Nous sommes spécialisés dans le conseil et l’accompagnement des petites entreprises du secteur industriel.
Cette spécialisation nous permet d’avoir une connaissance approfondie et une véritable expertise du secteur, et ainsi de répondre précisément aux besoins et enjeux propres à votre structure. Nous savons ce que c’est que de faire du copeau, brasser de la tôle et affûter le tungstène !
Nos accompagnements sont réalisés par des intervenants qualifiés, qui maîtrisent l’ensemble des processus et problématiques inhérents à l’industrie, garantissant un plan d’actions personnalisé et efficace.
Notre méthode et nos solutions optimisent votre performance, d’une manière adaptée à la taille et la spécificité de votre entreprise.
Notre méthode en 4 étapes permet un accompagnement unique, qui prend en compte à la fois les aspects des processus et du management.
Cette méthode hybride, agile et complète, dont vous trouverez les différentes étapes détaillées ci-dessous, permet de composer un accompagnement personnalisé à votre entreprise vers l’optimisation de ses performances.
ETAPE 01Diagnostic en immersion : pour analyser l’existant.
Notre accompagnement commence sur le terrain, avec un diagnostic en immersion qui nous permet de comprendre vos processus actuels afin de répondre sur mesure à vos besoins de changements. Ce n’est pas un audit !
Cette étape nous permet de faire une véritable photographie de l’existant de vos procédés et de vos performances actuelles.
Elle est essentielle pour adapter notre stratégie à la réalité et aux besoins spécifiques de votre entreprise, et vous apporter les bonnes solutions, pour un accompagnement sans complexité excessive.
Ce diagnostic de 3 jours en immersion au sein de votre entreprise est l’occasion d’échanger avec chaque membre de votre équipe pour comprendre ce qui fait leur satisfaction et leur difficulté ; d’analyser en profondeur l’ensemble de vos flux de fonctionnement.
ETAPE 02Restitution des constats et choix des chantiers prioritaires.
En fin de diagnostic, une restitution des constatations est faite. Cette restitution est partagée à l’ensemble de votre équipe afin que chacun prenne connaissance des constats tirés de l’analyse et adhère aux axes d’amélioration préconisés.
L’objectif de cette étape est de montrer aux équipes que la démarche que vous avez initiée et dans laquelle vous investissez est cohérente avec leur réalité terrain. (Et de ne pas tomber dans le piège de la théorie et du “Il y a qu’à/ il faut qu’on”).
ETAPE 03Transformation agile par la mise en œuvre des projets d’amélioration identifiés.
Nous vous accompagnons dans la mise en place des solutions d’amélioration proposées, en assurant un suivi étroit pour garantir leur réussite.
Cette mise en place à la fois agile et collaborative permet de mener les actions proposées sans perturbations majeures de votre activité.
Notre fonctionnement en partenariat favorise ainsi une transition fluide et pérenne vers l’amélioration des performances de votre entreprise.
Il permet également une adoption rapide des nouveaux process, outils et méthodes par l’ensemble de vos équipes et de vos partenaires.
ETAPE 04Suivi des performances et accompagnement dans la durée.
Notre méthode intègre enfin l’installation de tableaux de bord personnalisés et d’outils de suivi, pour un contrôle précis et facile des résultats des actions déployées.
L’accompagnement 360 à l’amélioration continue : pour aller encore + loin
Notre méthode d’accompagnement 360 vous permet de prolonger votre transformation dans la durée par un suivi régulier, et vous assure un véritable pilotage des performances et une adaptation des stratégies en fonction des résultats obtenus.
Ce suivi renforcé permet aux améliorations mises en place de rester alignées sur les objectifs de votre entreprise et aussi de contribuer de manière durable à l’augmentation de vos performances.
En complément : accompagnement individuel et collectif à la communication, avec la méthode Process Communication®
Nos méthodes d’accompagnement ne se limitent pas à des ajustements structurels des process et aux changements des outils et des méthodes de travail.
Nous proposons aussi une formation complémentaire permettant de poursuivre l’investissement sur vos personnes clés, en leur donnant des nouvelles compétences qui seront utiles dans leur quotidien : la “Process Communication®”
Notre formation Process Communication®, réalisée conjointement à la mise en place de votre plan d’actions, vous assure la possibilité d’en accentuer les résultats et de résoudre de nombreux problèmes liés à la gestion des relations entre les personnes.
En formant vos équipes à des techniques de communication efficaces, nous renforçons l’esprit de collaboration et d’adaptation, essentiels lors de la mise en œuvre de nouveaux processus.
Cette formation vous permet aussi de développer un management plus efficace et des échanges professionnels plus constructifs.
Avis clients
Ce que nos clients disent de notre accompagnement
Avis sur l’accompagnement en performance de la société Emporte Pièces des Mauges EPM
Manuel DESTEFANIS – Président – EPM / FDM
“Nous avons eu la chance d’être accompagnés par Matthieu Lecointre et son équipe dans une phase clé du développement d’EPM, suite à la reprise de l’entreprise.
Si EPM bénéficiait déjà d’une belle reconnaissance sur la qualité de ses fabrications et de ses solutions techniques et innovantes, l’intervention de Panorama Performance a marqué un vrai tournant dans notre démarche de structuration industrielle.
Leur accompagnement nous a permis d’identifier nos principaux leviers de performance, notamment en matière de gestion des flux, de maîtrise des goulots d’étranglement, de réduction des encours et de montée en compétence des équipes. Concrètement, cela s’est traduit par :
• Une amélioration significative de notre taux de service (respect des délais d’engagement vs délais de livraison),
• Une progression nette de notre indicateur BPC (Bon du Premier Coup),
• Une dynamique d’équipe renforcée autour d’objectifs partagés et pilotés.
L’approche de Panorama Performance est à la fois pragmatique, adaptée aux réalités d’une PME industrielle, et véritablement opérationnelle.
Leur connaissance du terrain et leur capacité à embarquer les équipes ont fait toute la différence.
Nous soutenons pleinement leur démarche auprès de l’OPCO 2i. Il est essentiel que des cabinets comme Panorama puissent continuer à intervenir auprès des entreprises de moins de 50 salariés, avec des dispositifs de financement accessibles. Ils apportent une vraie valeur ajoutée, concrète et mesurable.”
Avis sur l’accompagnement en performance ISOFLEX
Christian MOREAU – Dirigeant ISOFLEX
“Panorama est intervenu chez ISOFLEX pour nous aider à nous structurer pour la norme ISO que nous avons toujours. Les résultats sont là.
Nous avons doublé notre CA en 6 ans !”
Avis sur l’accompagnement en performance MICROMÉCANIQUE
Julien ROUSSEL – Président Micromécanique
“PANORAMA nous a permis d’accroitre notre compétitivité en apportant à notre savoir-faire technique une structure organisationnelle permettant de répondre à des demandes clients de plus en plus complexes.
Notre travail auprès de PANORAMA nous a permis de passer d’un taux de service client de 60% à plus de 85%, grâce à cela nous avons pu pénétrer des secteurs industriels jusque-là compliqués pour nous à atteindre.
Au-delà de l’aspect commercial, ce travail avec PANORAMA a créé une vraie cohésion de groupe dans l’entreprise permettant une meilleure implication des salariés et des gains de productivité significatifs.”
Maxime RICHARD – Responsable du bureau d’études et du bureau des méthodes
Avis sur l’accompagnement en performance KERPRO
Corentin MONVOISIN Dirigeant KERPRO
“Nous avons eu le plaisir d’être accompagnés par PANORAMA PERFORMANCE sur différents sujets. Nous avons apprécié sa proximité et son adéquation avec une entreprise de notre taille.
Par ailleurs, la connaissance du monde industriel de Matthieu LECOINTRE est un véritable atout pour nous aider dans nos transformations.
Nous pourrions résumer PANORAMA : une PME au service des PMI : écoute, compréhension, simplicité, actions concrètes, résultats.”
Avis sur l’accompagnement en performance SCHNEIDER JAQUET
Mehdi BENBOUALI – Dirigeant SCHNEIDER JAQUET
“L’intervention des consultants de Panorama Performance a très concrètement permis d’initier la transformation de l’entreprise et de faire transiter ces process « artisanaux » vers des process industriels.
Les équipes de Panorama ont su tenir compte de la culture et de l’ADN de Schneider Jaquet pour accompagner nos équipes dans cette transition malgré un contexte compliqué lié à la fusion récente.
Avec le recul, cette intervention de Panorama Performance a été la première pierre posée vers un changement de culture et une transition industrielle dont les fondations sont aujourd’hui solides.
En cela, je ne peux que recommander l’expertise et les qualités humaines de Matthieu Lecointre et de ses équipes
Ouverture d’esprit, tact, cheminement très concret (pratico-pratique), visuels efficaces, connaissance du monde des PME industrielles, … sont les principales qualités que je retiens de Panorama Performance.”
Avis sur l’accompagnement en performance MEDICOM
Gérald HEULIEZ – Dirigeant Medicom
“Nous avons eu l’opportunité de collaborer à plusieurs reprises avec Panorama Performance, notamment dans le cadre de projets stratégiques pour notre développement.
Ils nous ont aussi accompagnés dans le choix des prestataires, la planification et la coordination des travaux, ainsi que dans la communication régulière sur l’avancée du chantier auprès de nos collaborateurs.
Nous souhaitons exprimer nos sincères remerciements pour cet accompagnement de grande qualité.
Votre soutien, votre rigueur dans la gestion de projet, votre capacité à structurer les étapes clés et votre sens de l’organisation ont été d’un grand secours.
Dans un contexte exigeant, vous nous avez permis d’y voir plus clair, de nous organiser efficacement et de mener ces projets à bien avec sérénité.
Votre implication a été un véritable moteur pour l’équipe, et nous vous en sommes profondément reconnaissants. ”
Céline HÉRAULT – Assistante de direction
Avis sur l’accompagnement en performance LE LABOUREUR
Vianney COPLEUTRE – Dirigeant Le Laboureur
“N’ayant pas les compétences ni les ressources humaines, nous avons fait confiance à Panorama qui nous avait été recommandé au sein du Réseau Entreprendre 49.
Le consultant nous a petit à petit mis le pied à l’étrier du lean manufacturing, des 5S, de la gestion des flux, du pull (et non du push), etc. Son travail de terrain, avec l’équipe du Laboureur, que ce soit la direction de l’atelier ou nos mécaniciennes de confection, a permis de développer la production, de produire mieux, plus vite avec moins de contraintes.
« Pour des entreprises comme les nôtres, investir dans son outil de production sur la partie organisationnelle et culturelle est difficile. Une vieille entreprise, c’est un héritage et donc aussi des racines qui parfois sont bien ancrées. La levée d’une partie de la contrainte financière grâce au soutien de l’OPCO a été un élément indispensable de la décision d’investir. Nos PME industrielles demandent finalement peu de soutien à l’État et cette aide est un élément tangible de la relance industrielle dont nous avons besoin.
Depuis maintenant 6 ans que nous avons cette entreprise, nous constatons que ce travail d’optimisation de la production est plus que nécessaire pour la majeure partie des structures comme la nôtre. Petites, avec un beau savoir-faire, mais sur la pente glissante du dépôt de bilan (rapide ou non) faute de nous renouveler et faute d’accepter de remettre en question nos racines.
Merci donc à Panorama Peformance.”
Avis sur l’accompagnement en performance LASER 49
Maxime ESNAU – Dirigeant LASER 49
“Nous avons collaboré à plusieurs reprises avec Panorama Performance, à différents moments de la vie de LASER 49. À chaque étape, leur accompagnement a été structurant et porteur de résultats concrets.
L’une des grandes forces de Panorama réside dans leur capacité à nous aider à piloter efficacement nos flux, à mettre en place un management visuel clair et dynamique, ainsi qu’à instaurer des rituels de management simples, mais redoutablement efficaces.
Ces actions nous ont permis de fluidifier notre production, de mieux anticiper les aléas et d’impliquer les équipes autour d’indicateurs partagés. Grâce à leur approche pragmatique, proche du terrain et respectueuse de notre culture d’entreprise, nous avons franchi des paliers significatifs de performance.
Panorama Performance, c’est un partenaire solide pour une PME industrielle en quête de structuration et de progression continue.”
Avis sur l’accompagnement en performance DENTALHITEC
Olivier VILLETTE – Dirigeant DENTALHITEC
“L’intervention de Panorama Performance a été déterminante pour nous permettre de franchir un cap structurant dans notre développement. À travers une remise à plat complète de notre politique RH, nous avons pu aligner nos ressources humaines avec les exigences de notre activité industrielle et les ambitions fortes que nous portons à l’export.
Panorama nous a aidé à poser un cadre clair, à mieux anticiper les compétences nécessaires pour accompagner notre croissance et à structurer une organisation cohérente avec nos flux de productions futurs.
Leur regard extérieur, leur capacité d’écoute et leur pragmatisme ont été des atouts majeurs. Grâce à leur accompagnement, nous abordons nos projets de développement avec plus de sérénité et une équipe mobilisée autour d’une vision claire.”
Avis sur l’accompagnement en performance ALUMAINE
Sébastien PILET – Dirigeant ALUMAINE
“Panorama Performance a joué un rôle déterminant dans la structuration de notre entreprise. Leur intervention nous a permis de repenser en profondeur l’organisation de nos ateliers et de poser les bases d’une dynamique RH cohérente et adaptée à nos enjeux de croissance.
Grâce à leur accompagnement, nous avons clarifié les flux de communication entre les équipes, instauré une vraie logique de pilotage opérationnel et fait évoluer la posture managériale, à commencer par la mienne.
Ce travail, à la fois stratégique et opérationnel, nous a permis de passer un cap en termes d’efficacité et de lisibilité de notre fonctionnement. Panorama apporte une réelle valeur ajoutée aux entreprises industrielles comme la nôtre.
L’intervention de Panorama, d’un point de vue de la performance industrielle, nous a permis de franchir un cap et d’atteindre aujourd’hui une productivité bien meilleure comparée au passé.”
Avis sur l’accompagnement en performance PLS HYDRAULICS
Benoit ROUGIER – Dirigeant PLS HYDRAULICS
“Panorama Performance est intervenu chez PLS HYDRAULICS avec une méthode rigoureuse et un regard extérieur précieux. Leur diagnostic approfondi de notre chaîne de valeur a permis d’identifier avec clarté les points de blocage ainsi que les principaux leviers d’amélioration.
Ce travail d’analyse a été suivi d’un accompagnement sur mesure, avec des actions concrètes pour optimiser notre fonctionnement opérationnel. Leurs recommandations nous ont permis de prioriser les bons chantiers et d’engager des dynamiques de progrès pérennes.
Leur approche à la fois stratégique, humaine et très ancrée dans la réalité du terrain a été un véritable déclencheur. Panorama Performance nous a aidés à structurer notre action pour gagner en efficacité et en cohérence.”
Avis sur l’accompagnement en performance WOODVOLUM
Clément BALLIANA – Dirigeant WOODVOLUM
“Je souhaitais vous faire part de notre retour d’expérience sur l’accompagnement mené par Panorama Performance au sein de WOODVOLUM.
– Structuration de la planification et anticipation renforcée
La mise en place d’un séquenceur à plus grande échelle a transformé notre organisation. Elle permet aujourd’hui une planification à long terme, bien au-delà du pilotage hebdomadaire que nous avions, et offre une meilleure anticipation des étapes projet et des contraintes associées.
– Maîtrise des délais et gestion des imprévus
Grâce à l’intégration d’une marge de 15 jours, les aléas sont mieux absorbés, ce qui a fortement contribué à limiter les retards et à fiabiliser nos livraisons.
– Organisation interne dynamisée
Cette nouvelle approche a profondément modifié notre fonctionnement : les responsables de projet sont désormais pleinement impliqués dans la planification, et un rituel quotidien de 10 minutes permet de suivre l’avancement de manière simple et réactive.
– Management Visuel de la Performance (MVP)
Le MVP a structuré notre pilotage quotidien autour d’une vision claire des objectifs, des avancées et des points de blocage.
Cela a renforcé la transparence, l’alignement des équipes et la prise de décision au bon niveau.
– Optimisation des bords de ligne et montée en performance
La structuration des bords de ligne a joué un rôle déterminant dans l’optimisation de notre production : clarification des responsabilités, meilleure circulation de l’information, réduction des temps morts…
Cette dynamique a permis de tirer pleinement parti de l’extension de notre bâtiment, avec un impact durable et mesurable sur notre capacité de production.
– Une dynamique humaine renforcée
Au-delà de la performance brute, cette démarche a contribué à réduire la charge mentale, renforcer la responsabilisation des équipes et à installer un climat de travail plus serein et plus collaboratif.
En résumé : L’intervention de Panorama Performance nous a permis de franchir un cap structurant en matière de pilotage, de visibilité et d’efficacité globale.
Nous recommandons vivement leur accompagnement à toute entreprise en recherche de structuration, d’alignement et de performance durable.”
Avis sur l’accompagnement en performance SPM
Témoignage de Jérôme Lefeuvre
“Travailler avec PANORAMA Performance nous a offert une opportunité unique de bénéficier d’une expertise reconnue dans l’optimisation des processus. L’approche de Matthieu humaine et sur mesure nous a permis d’améliorer significativement notre efficacité. Avec des solutions adaptées aux PME et une équipe motivée.
PANORAMA Performance s’est intégré facilement dans la société. Une belle rencontre professionnelle pour moi et pour SPM.”
David COMBAT – PDG SPM
“Matthieu fait partie de ces véritables professionnels du conseil qui vous permettra non seulement de clarifier vos options et décisions stratégiques, mais aussi, et je me retiens d’écrire surtout, de faire des économies substantielles sur vos coûts de transformation. En un mot comme en cent, Matthieu Lecointre vous aidera à gagner de l’argent et à ne pas en perdre. En plus d’être pragmatique et direct, il est aussi brillant qu’éthique. Je recommande sans réserve de faire appel à lui.”
Jérôme Lefeuvre, Expert international, conférencier, coach et formateur en Modèle de Résonance Systémique (DRSO®) & Process Communication Model®
Avis accompagnement en performance – juillet 2022
Découvrez en vidéo les témoignages complets de l’équipe EPM sur notre page Youtube
“L’ambiance a beaucoup changé depuis un an et les tensions ont été déminées tout de suite et, là, actuellement, il fait bon travailler ici”
Avis sur l’accompagnement et les formations PCM – septembre 2023
Découvrez en vidéo les témoignages complets de l’équipe SPM sur notre page Youtube
“En tant que chef d’atelier, Panorama m’a apporté beaucoup : de la communication et un dialogue plus facile avec les gens, d’expliquer, d’orienter et cela a amené une certaine bonne humeur.”
Études de cas
Ils ont transformé leur organisation avec nous
EMPORTE-PIÈCES DES MAUGES (EPM)
MICROMECANIQUE
Souple, mesurable et efficace, notre méthode est la clé pour transformer votre entreprise sans la complexité liée aux grands changements.
Atteignez une performance industrielle optimale, par une approche entièrement adaptée à la taille et aux besoins de votre entreprise.
