Le parcours Col Bleu Ciel® :
une méthode d’accompagnement exclusive pour atteindre la performance globale 

Diagnostic de performance de votre entreprise

Un diagnostic en immersion au sein de votre structure, afin de vous aider à identifier et à analyser l’ensemble des points forts et des axes d’amélioration de votre entreprise, aussi bien au niveau fonctionnel qu’au niveau relationnel.

Notre analyse est complète et porte ainsi sur l’ensemble des données suivantes :

• Processus et organisation,
• Flux de fonctionnement : flux d’information, de produit, de matière…,
• Performances actuelles,
• Relationnel interne et externe (équipe, direction, clients, fournisseurs).

Ce diagnostic se fait lors d’une immersion d’une durée de trois jours au sein de votre entreprise.
Pendant cette immersion, un échange approfondi avec chacun des membres de l’équipe nous permet de poser l’analyse de l’existant de manière complète avec une prise de recul qui intègre à la fois le processus et le management.

Restitution partagée des constats + proposition d’un plan d’actions personnalisé

À l’issue du diagnostic, nous faisons une restitution des constats tirés de l’analyse diagnostic, qui est partagée à l’ensemble de votre équipe.
Cette restitution partagée à tous permet que chacun prenne connaissance des axes d’amélioration préconisés, et de la pertinence de leur mise en place, afin que tous les collaborateurs adhèrent au projet.

Conjointement à la rédaction de cette restitution, et sur la base de cette dernière, nous concevons également un plan d’actions à mener avec un projet de parcours pour leur mise en place collaborative avec votre équipe.

Mise en œuvre opérationnelle des actions d’optimisation

Nous vous accompagnons sur la mise en place des projets d’amélioration identifiés, et vous guidons sur le parcours d’actions à mener avec vos équipes pour en fiabiliser le bon déploiement.
Ce parcours de mise en œuvre étant totalement personnalisé aux constats établis lors de l’analyse de fonctionnement de votre entreprise, les 2 actions prioritaires identifiées à mener peuvent porter sur différents types de projets :

• Actions sur les processus et les flux : pour augmenter la productivité et la qualité, réduire les délais ou les coûts alloués à la réalisation de vos objectifs, améliorer la gestion des stocks…,
• Gestion des équipes : pour renforcer la cohésion et la communication interne, sur le plan managérial comme sur le plan des échanges entre les collaborateurs, pour un environnement de travail plus dynamique et engagé.
• Actions d’adaptation stratégique : pour aligner vos objectifs d’affaires avec les réalités du marché grâce à une stratégie agile qui anticipe et s’adapte aux changements.

Ainsi, selon vos besoins et enjeux, les projets menés peuvent être les suivants :
• Optimiser vos Flux de production (3 jours)
• Améliorer votre Boucle logistique (2 jours)
• Développer l’efficience de votre Pilotage CODIR (2 jours)
• Améliorer vos process Qualité (2 jours)
• Adopter les techniques de la Chasse aux gaspillages (2 jours)
• Mettre en place la Gestion optimisée de la polyvalence (2 jours)
• Intégrer les process de l’Amélioration continue (2 jours)
• Optimiser votre Maintenance industrielle (1 jour)
• Progresser sur vos techniques d’Hygiène, sécurité et environnement (1 jour)

Le plan d’actions est réalisé par une équipe projet composée de membres de votre entreprise, représentatifs de l’ensemble de vos services internes.
Nous les accompagnons pas à pas dans la mise en place et l’appropriation des solutions d’optimisation prévues.

Lors de cette mise en œuvre de votre parcours d’amélioration, nous vous accompagnons ainsi pas à pas, en vous guidant sur les méthodes à adopter et en vous fournissant les outils à mettre en place. Nous aidons également l’équipe projet de manière opérationnelle, en veillant à la bonne réalisation des actions, ainsi qu’à la bonne appropriation des méthodes et des outils par votre équipe.

Suivi et Évaluation des résultats du plan d’actions

Nous vous fournissons des outils d’analyse et de suivi (tableaux de bords simples et clairs à utiliser) pour mesurer l’impact des changements et ajuster rapidement les actions mises en place si besoin. Le pilotage du plan d’actions est ainsi parfaitement sécurisé et efficace.

La durée moyenne de l’accompagnement sur l’ensemble des 4 étapes du Parcours Col Bleu Ciel® est de 10 à 15 jours étalés sur une période de six mois.

Pour valider un Parcours Col Bleu Ciel complet, il est indispensable de suivre notre formation complémentaire en communication interpersonnelle :

La formation PROCESS COMMUNICATION®.

En formant vos équipes à des techniques de communication efficaces, nous renforçons l’esprit de collaboration et d’adaptation, essentiels lors de la mise en œuvre de nouveaux processus.

Cette formation vous permet aussi de développer un management plus performant et des échanges professionnels plus constructifs, ce qui favorise l’efficacité rapide du plan d’actions.

Avec notre expérience en milieu industriel, nous avons adapté cette formation en un véritable outil pour progresser dans la gestion des relations avec les collaborateurs.

Voir la Formation Process Communication